Jeg skaber sammenhæng mellem forretning og teknologi.
Mere end 30 års erfaring fra retail, e-commerce, IT og digital udvikling – med fokus på strategi, ledelse og på at omsætte forretningsbehov til løsninger, der virker i praksis.
Teknologi giver først værdi, når den virker for mennesker og forretning.
Min karriere har bevæget sig gennem butik, indkøb, marketing, e-commerce, ledelse og IT. Det har givet mig en bred forståelse for hele værdikæden – fra den daglige drift til de strategiske beslutninger og digitale løsninger, der skal understøtte forretningens udvikling.
De seneste år har jeg arbejdet som Head of IT med ansvar for forretningskritiske systemer, digital udvikling, systemejerskab og større transformations- og implementeringsprojekter.
Jeg arbejder naturligt i krydsfeltet mellem strategi og eksekvering. Fra at identificere behov og sætte retning til at omsætte ambitioner til konkrete initiativer, projekter og løsninger.
Mit naturlige arbejdsfelt er dér, hvor ledelse, forretning, brugere, teknologi og leverandører mødes.
Digital udvikling med udgangspunkt i forretningen.
Jeg rådgiver SMV’er om digitalisering, e-commerce, systemer, automatisering og AI. Udgangspunktet er virksomhedens behov og arbejdsgange – og hvor teknologi konkret kan skabe bedre processer, højere produktivitet eller nye muligheder.
Et forløb kan spænde fra den indledende analyse og kortlægning til valg af retning, løsningsdesign, implementering og organisatorisk forankring.
Digital omstilling
Kortlægning af arbejdsgange, systemlandskab og digitaliseringsmuligheder samt udvikling af konkrete roadmaps og handlingsplaner.
AI & automatisering
Identifikation af processer, hvor AI og automatisering kan reducere manuelt arbejde, forbedre kvaliteten og øge produktiviteten.
E-commerce & produktdata
Rådgivning om webshop, produktdata, PIM, omnichannel og sammenhængen mellem kommercielle platforme og virksomhedens øvrige systemer.
ERP & systemintegration
Forretningsnær rådgivning om ERP, Business Central, integrationer og informationsflow mellem systemer – herunder automatisering og integration via API’er.
Fra analyse til konkret digital udvikling.
Jeg hjælper virksomheder med at analysere deres digitale muligheder og omsætte dem til konkrete prioriteringer, løsninger og implementering. Udgangspunktet er altid virksomhedens processer, systemer, data og forretningsmæssige behov.
Digitaliseringsstrategi
Analyse af arbejdsgange, systemlandskab og digitale muligheder samt udvikling af roadmaps og prioritering af digitale initiativer.
ERP & administrative systemer
Analyse af ERP, Business Central og administrative processer med fokus på sammenhæng mellem systemer, data og arbejdsgange.
E-commerce & PIM
Analyse og udvikling af webshop, produktdata, PIM, omnichannel og integration til virksomhedens øvrige systemlandskab.
Systemintegration
Kortlægning af informationsflow og integrationer mellem ERP, webshop, POS, PIM og andre forretningskritiske systemer.
AI & produktivitet
Analyse af hvor AI konkret kan forbedre produktivitet, kvalitet og arbejdsgange med fokus på reel forretningsværdi.
Automatisering & workflows
Identifikation og automatisering af manuelle processer på tværs af systemer ved hjælp af workflows, API’er og integrationsplatforme.
Data & BI
Kortlægning af datagrundlag og muligheder for at anvende data og BI bedre i beslutninger, rapportering og forretningsprocesser.
System- & datakortlægning
Overblik over virksomhedens kritiske systemer, data, afhængigheder og informationsflow som fundament for den videre digitalisering.
Godkendt rådgiver i SMV:Digital
Jeg er optaget i SMV:Digitals rådgiverdatabase og godkendt til at levere rådgivning inden for mine registrerede rådgivningsområder. Jeg arbejder blandt andet med digital omstilling, systemer og integrationer, e-commerce, automatisering og anvendelse af AI.
Strategi.
Forretning.
Ledelse.
Teknologi.
Eksekvering.
Jeg trives bedst med komplekse problemstillinger, hvor løsningen kræver forståelse for både organisationen, menneskene, processerne og teknologien – og hvor en strategisk retning skal omsættes til noget, der fungerer i praksis.
Strategisk retning
Jeg arbejder med at omsætte mål og forretningsbehov til prioriteringer, roadmaps og konkrete digitale initiativer.
Forretning først
Jeg tager udgangspunkt i behovet, processen og den værdi, løsningen skal skabe – ikke i teknologien alene.
Ledelse
Mere end 20 års erfaring med personaleledelse, medarbejderudvikling og ansvar for at skabe retning, engagement og fremdrift.
Brobygger
Jeg skaber fælles retning mellem ledelse, brugere, IT, leverandører og eksterne samarbejdspartnere.
Fra idé til drift
Jeg arbejder hele vejen fra analyse og løsningsdesign til implementering, forankring og løbende udvikling.
30+ år med forretning, mennesker og teknologi.
Min styrke kommer ikke kun fra IT. Den kommer fra at have arbejdet med virksomheden fra mange forskellige vinkler og med både strategisk og operationelt ansvar.
DAHMIT
Gennem DAHMIT arbejder jeg med rådgivning, analyse og udvikling af digitale løsninger med fokus på at omsætte AI og automatisering til konkret forretningsværdi.
Arbejdet tager udgangspunkt i virksomhedens processer og behov og spænder fra procesanalyse og identifikation af digitaliseringspotentiale til konceptudvikling, løsningsdesign, integrationer og implementering af intelligente workflows.
Paw Sko
Ansvar for virksomhedens samlede IT-landskab, systemejerskab, digitale udvikling og forretningskritiske systemer på tværs af økonomi, indkøb, lager, butikker og e-commerce.
En central del af mit ansvar var udvikling og løbende optimering af Microsoft Dynamics 365 Business Central som virksomhedens forretningskritiske ERP-platform. Jeg arbejdede tæt sammen med brugere, eksterne Business Central-partnere og udviklere om at omsætte forretningsbehov til konkrete løsninger, integrationer og mere effektive arbejdsgange.
Jeg fungerede som bindeled mellem forretning og teknik. Fra behovsafdækning og prioritering til kravspecificering, test, implementering og efterfølgende videreudvikling. Det omfattede løsninger og processer på tværs af ERP, økonomi, indkøb, lager, POS og e-commerce samt integrationerne mellem de forskellige systemer.
Rollen omfattede samtidig strategisk og operationelt ansvar for roadmap, prioritering af udviklingsindsatser, investeringer, projektledelse og leverandørstyring samt tæt samarbejde med direktion og øvrige forretningsområder.
Samlet har jeg mere end 20 års erfaring med personaleledelse fra forskellige roller med ansvar for daglig ledelse, udvikling af medarbejdere, prioritering, trivsel og organisatorisk forankring af nye arbejdsgange og løsninger.
Butik · Marketing · Indkøb
Erfaring som butikschef, marketingansvarlig og indkøber har givet mig en praktisk forståelse for drift, kunder, medarbejdere, sortiment, værdikæde og kommercielle prioriteringer.
Det betyder, at jeg ikke kun ser digitale løsninger fra IT-siden. Jeg forstår også den virkelighed, de skal fungere i.
Fra ny teknologi til konkret forretningsværdi.
Jeg arbejder aktivt med AI og automatisering med fokus på den praktiske anvendelse: Hvor kan teknologien reducere manuelle processer, forbedre kvaliteten, øge produktiviteten og skabe nye muligheder for organisationen?
Gennem DAHMIT arbejder jeg hands-on med at analysere arbejdsgange og bygge AI-understøttede løsninger til blandt andet retail og e-commerce. Det giver mig praktisk erfaring med hele vejen fra idé og procesanalyse til integration, workflow og implementering.
AI-workflows
Design af workflows, hvor AI indgår som en integreret del af konkrete forretningsprocesser.
Automatisering
Automatisering af manuelle arbejdsgange på tværs af systemer, data og processer.
Integrationer
Praktisk arbejde med API’er, webhooks, OpenAI, Make.com og integration mellem digitale platforme.
Forretning før AI
Fokus på de steder, hvor teknologien skaber reel værdi – frem for at bruge AI alene fordi teknologien er ny.
Mit arbejdsfelt
Min profil kombinerer strategi, forretningsforståelse, ledelse og teknologi med erfaring i at føre initiativer hele vejen fra beslutning til implementering.
Strategi & transformation
IT-strategi · Digital strategi · Roadmaps · Prioritering · Digital transformation · Forretningsudvikling · Organisatorisk forankring
Ledelse
Personaleledelse · Medarbejderudvikling · Ledelsessparring · Stakeholder management · Forandringsledelse · Tværgående samarbejde
Forretning & projekter
Projekt- og programledelse · Procesudvikling · Forretningsanalyse · Kravspecificering · Implementering · Leverandørstyring
IT & systemer
Business Central · Dynamics NAV · ERP · POS · Shopify · Magento · Systemintegration · Systemejerskab · Power BI
AI & automatisering
Generativ AI · Procesautomatisering · AI-workflows · OpenAI · Make.com · API’er · Webhooks · Automatisering på tværs af systemer
E-commerce & produktdata
E-commerce · Webshop · Omnichannel · Produktdata · PIM · Integrationer · Digitale kunderejser · Procesoptimering
I krydsfeltet mellem retning og virkelighed.
Strategi bliver først værdifuld, når den kan omsættes til konkrete prioriteringer og handlinger. Jeg arbejder derfor gerne tæt på både beslutningerne og den efterfølgende eksekvering.
Det kan være udvikling af et digitalt roadmap, prioritering af investeringer, modernisering af systemlandskabet eller gennemførelse af tværgående transformationsprojekter.
Min rolle er ofte at skabe forbindelsen mellem den strategiske ambition og den praktiske virkelighed – og sikre, at mennesker, processer og teknologi bevæger sig i samme retning.